Kreuzfahrtschiff während eines Werftaufenthalts mit Kränen, Gerüsten und technischer Projektbesprechung
Maritimes Projektmanagement

Werft, LNG, Digitalisierung. Wir steuern Ihre komplexen Projekte.

Falken Schifffahrt plant und führt maritime Vorhaben für Kreuzfahrtreedereien. Mit klaren Arbeitspaketen, belastbaren Terminen und Budgetkontrolle bis zur Inbetriebnahme.

Projektanfrage stellen
Kreuzfahrtschiff im Trockendock einer europäischen Werft mit Arbeitsplattformen und Zuliefererteams
Werftaufenthalt Planung

Werftaufenthalte und Umbauten professionell planen

Ein Werftaufenthalt wird an Bord entschieden. Wir bringen die nötige Vorbereitung an Land: Arbeitspakete, Schnittstellen und Abnahmen stehen fest, bevor das Schiff einläuft.

  • Planung der Werftliegezeit mit realistischen Meilensteinen
  • Koordination europäischer Werften und spezialisierter Zulieferer
  • Kontrolle von Budget, Änderungsanträgen und Terminrisiken
  • Qualitätskontrolle, Probebetrieb und strukturierte Abnahme
Machbarkeit Bunkering Umbau Crew
Treibstoffstrategie

Umstellung auf LNG und alternative Treibstoffe

Neue Treibstoffe verändern Technik, Abläufe und Schulungsbedarf. Wir verbinden die Machbarkeitsstudie mit der Werftplanung und dem späteren Betrieb.

  • Bewertung von LNG-Antrieben und alternativen Treibstoffsystemen
  • Planung der technischen Umrüstung inklusive Bunkering-Infrastruktur
  • Betriebskonzepte und Schulungen für die Crew
Schiffsklassen im Vergleich

Standardisierung über Schiffsklassen hinweg

Gleiche Abläufe schaffen Übersicht. Wir reduzieren Unterschiede dort, wo sie Kosten und Schulungsaufwand erhöhen.

Prozesse und Ausrüstung

Einheitliche Abläufe und technische Standards erleichtern die Übergabe zwischen Schiffen und Teams.

Ersatzteile und Wartung

Weniger Varianten bei Ersatzteilen senken die Komplexität. Wartungszyklen lassen sich über Klassen hinweg vergleichen.

Dokumentation und Training

Klare Unterlagen und passende Crew-Schulungen machen Standards im täglichen Betrieb nutzbar.

Digitales Dashboard für Bordlogistik mit Bestandsdaten, Lieferstatus und Wartungsübersicht
Digitale Bordlogistik

Einführung digitaler Bordlogistik-Tools

Software allein verändert keinen Ablauf. Wir wählen Systeme passend zu Ihren Prozessen aus und verbinden sie mit PMS, ERP und bestehenden IT-Strukturen.

  • Auswahl und Einführung von Bestands- und Logistiksoftware
  • Technische Integration mit PMS und ERP
  • Schulung der Mitarbeitenden und Begleitung der Umstellung
  • Messung von Bestellzeiten, Bestandsqualität und Prozesseffizienz
Technische Planung

Technische Wartungszyklen optimieren

Wartung wird planbar, wenn Inspektionen, Klassifikationsvorgaben und Werfttermine in einem Ablauf zusammenlaufen. So bleiben Entscheidungen nachvollziehbar.

Bestandsaufnahme

Anlagen, Fristen und offene Befunde werden sauber erfasst.

Intervallplanung

Inspektionen werden mit Betrieb, Klasse und Ersatzteilen abgestimmt.

Werftfenster

Arbeiten werden in die passende Liegezeit eingeordnet.

Berichtswesen

Fortschritt, Restarbeiten und nächste Fristen bleiben sichtbar.

„Die klare Aufteilung der Arbeitspakete hat unseren Werftaufenthalt auf Kurs gehalten. Risiken wurden früh sichtbar, Entscheidungen kamen rechtzeitig.“

Adinda Kapferer
Technische Projektleiterin, Kreuzfahrtbetrieb

Nächster Projektschritt

Planen Sie Ihr nächstes maritimes Projekt mit uns.

Besprechen Sie Werftfenster, Treibstoffumstellung oder digitale Bordlogistik direkt mit Falken Schifffahrt. Wir klären Ziel, Umfang und die nächsten belastbaren Schritte.

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